通过制定生产环 节的经济责任制，对直接材料的消耗和生产费用明确责任，实行节奖超罚。
直接材料成本占到销售价格的70% ~75%，铝型材又占到直接材料的60%~70%，所以生产过程成本控制，首先要严格控制直接材料成本。直接材料不能偷工减料，成本控制要从把好材料消耗关、质量关出发，严格控制采购原材料质量，减少生产和使用过程中的损失和浪费。
具体方法:
(1)严把原材料质量关。对采购来的原材料严格按要求进行检验，做到不合格材料不人库。杜绝把不合格材料用到铝合金门窗产品上，防止因返工造成的材料和人工浪费。
(2)根据材料单明确限额领料。通过控制铝合金理材、五金件、胶条、毛条、螺钉、插了(接件等生产材料的消耗。辅助材料、玻璃采购计划即作为物资采购的依据，又作为仓库收发和车间领用料的依据。
(3)严格控制下料、组角和组装等关键工序的质量。必须严格按操作控制程序和工艺操作规程要求进行下料、组角和组装，严格遵守三检和首检制度。
(4)各工序严格按照工艺规程操作，保证产品质量。人力资源的合理利用和控制。使用运输工具，降低劳动强度，减少搬运时间，提高工作效率，降低人工成本。提高工人的生产积极性和工作效率，减少窝工。可采取基本工资与计件工资相结合的工资管理模式，配合材料及配件计划单进行考核，有具体的、易操作的奖罚制度，切实落实、奖勤罚懒。管理费用可采取定额控制的办法。
冀公网安备13098202000640号 
